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撸起袖子加油干 誓夺首战开门红

——华春公司召开陕西区域分公司工作会议

时间:2017-02-15   来源: 华春建设工程项目管理有限责任公司   点击:
为进一步统一规范陕西区域各分公司执业标准,加快华春公司转型升级步伐,增强市场竞争力。2017年2月13日至14日,公司在多功能厅召开了陕西省区域分公司工作会议。...
  为进一步统一规范陕西区域各分公司执业标准,加快华春公司转型升级步伐,增强市场竞争力。2017年2月13日至14日,公司在多功能厅召开了陕西省区域分公司工作会议。董事长王勇、总经理王莉、总公司副总、业务部门经理、入驻众创工场各联盟单位分公司负责人、陕西区域各分公司负责人及财务主管共66人参加了会议。总经办主任杜蕾主持会议。
 
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  会议现场▲

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  会议现场▲

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  齐唱《国歌》▲

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  总经办主任杜蕾主持▲
 
  会上,华春公司总经理王莉代表公司对莅临会议的各位代表表示热烈的欢迎和诚挚的问候。回顾了2016年华春公司取得的成绩,荣获了“西安市四星级非公有制企业党组织”、碑林区“文明单位”、碑林区“模范职工之家”、取得“陕西省守合同重信用企业(2015年度)”荣誉称号、“海外工程专家顾问单位”、“全国造价咨询行业百强排名位列第28名”、“2015-2016年度全国招标代理机构诚信先进单位”、2015年度陕西省工程造价咨询行业20强企业排名位列第四、全国首批招标代理机构信用评价AAA级单位、公司市政监理成功升甲、公司BIM中心荣获“西咸国际办公楼”参赛成果三等奖、成功推荐公司员工郭佩蕾同志为西安市人大代表等等诸项荣誉。把大家召集在这里,就是要将华春陕西区域分支机构改革和众创工场设立这一改革推进下去,落地生根。
 
  一是陕西区域分公司改革调整势在必行;
 
  二是众创工场是新形势下一步高瞻远瞩的战略调整和布局;
 
  三是摒弃旧有观念和小作坊思维,纵观长远,放眼全局。
 
  2017年是华春创新改革的关键期,也是华春五年规划的收官期;是集团公司的起步期,更是多元发展的艰难期。今年,我们仍将以创新发展、转型升级为主线,以规划、愿景为目标,决力主业拓展、饬力改革创新,补短板,调结构,降成本,增实效。群策群力,合力同频,全面推动集团发展迈上新台阶。
 
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  总经理王莉致辞▲
 
  会上,副总经理黎清昂总结了陕西区域分公司2016年度工作,肯定了成绩给予,指出了问题,分析了原因,提出了解决办法。并从分公司的管理对象、管理原则、财务管理、人员管理等14个方面组织学习了《华春公司分支机构管理办法》,以务实的作风、认真的态度、专业的技能做好各项工作,齐心协力走出华春公司转型升级提质增效的新路子。
 
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  副总经理黎清昂▲
  
  众创工场总经理魏彬就众创工场的发展背景,华春众创工场的定位、发展路径、商业模式以及目前的运营情况等方面进行了一一阐述,指明了华春众创工场这一平台将打通建设工程全产业链服务,将成为公司拓展新业务的利润增长点。做为企业转型升级的重要战略部署之一,众创工场将为华春的长远发展和创业团队成长提供坚实支撑。
 
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  众创工场总经理魏彬▲
  
  华春电招公司经理唐腾飞主讲了《华春电子招投标平台推介及应用》相关内容,以全面的视角,强调了华春电招平台的重要意义及华春招投标平台的操作方法、盈利模式、运营计划及鼓励政策,提升了电子招投标工作能力和水平,保证公司持续健康发展。
 
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  电招标公司经理唐腾飞▲
  
  董事长王勇从八个方面重点就《陕西区域分支机构改革方案》进行了讲解,并围绕《什么是撸起袖子》提出了四点要求:
 
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  董事长王勇▲
  
  一是说态度。俗话说:说的好不如干得好,喊破嗓子不如甩开膀子。撸起袖子是准备大干一场的态度,态度决定了行为。因此,我们这次转型升级和区域管理改革要从树立"撸起袖子"的态度开始!
  
  二是说敬重。干一行爱一行,干什么要像什么。撸起䄂子是对工作、对职业的尊重。人生的价值就在于敬业、乐业、创业,唯有如此才谈得上欢乐和幸福。华春人只有敬重职业,才能基业长青再创辉煌。所以,我们此次转型升级和区域管理改革,要从敬重自己的职业开始!
  
  三是说精神。人无精神不立,国无精神不强,"空谈误企,实干兴邦"。撸起袖子是一种实干精神。一个国家要富强,一个家庭要幸福,一个企业要发展,没有一点精神、没有一点信仰是不行的。所以,我们华春转型升级和区域管理改革,要从树立一种实干精神开始!
  
  四是说希望。因为相信明天会更好,所以大家就会生活有信心,愿意埋头苦干。撸超袖子是对未来的一种希望。我们必须要保证华春品牌的不断发展壮大,我们必须要给予紧紧跟随华春向前发展的诸位同仁一个坚强稳定的发展平台!
  
  公司总会计师曹勇主讲了《财务管理》的相关内容,对营改增财务知识进行了详细讲解,并就营改增后华春人的应对举措和规定做了具体说明。营改增这一新的财税制度的变化,要求我们必须强化规范执业意识,在加强财务管理的基础上提高企业盈利水平。
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  总会计师曹勇▲
  
  财务总监柏青主讲了《陕西区域分公司经营计划编制及2017年度主要经营指标计划制定》相关内容。公司年度经营计划和财务预算的制定、分解和考核就是落实华春公司战略规划、年度目标和重点任务的有效方法和保证。组织指导各分公司现场开展了年度经营计划制订。
 
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  财务总监柏青▲
  
  网络公司市场部经理薛泞就华春网络公司开发的BIM众包网和建筑市场与交易网,向参会人员进行了介绍,汇报了首届“华春杯”BIM技术应用大赛取得的效果,讲解了华春紧紧围绕建设领域“互联网+”的远景规划。
 
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  公司市场部经理薛泞▲
  
  在会议总结中,华春公司总经理王莉就这次会议内容的重要性和及时性,并就做好下步工作讲了四点:
 
  一是本次会议的分公司改革办法和所提及的转型升级内容,浓缩了华春董事长和华春总公司核心团队的智慧和心血。总公司坚定不移的进行全国各分公司改革和转型升级。
 
  二是穷则思变,变则通达。谁有敏锐机警的市场嗅觉,谁有未雨绸缪的远见卓识,谁才有经风历雨,屹立不倒的筹码。这是战略思维,是成功者必备的素质。跟着总公司的步伐走,这才是最明智的选择。
 
  三是华春公司就是一条船。当你加盟了华春公司,你就成为这条船上的一名船员。你不但要为你的船贡献自己的全部能力,你还要保护你的船,不让它在中途抛锚。才能顺利抵达目的地一样。这条船是满载而归还是触礁搁浅,取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。
 
  四是一天半的会议,要求各分公司回去以后按照总公司要求,将本公司改革落地,并加速成立众创工场子(分)场,希望大家能真正领会到这种举措背后的深意,暗自思忖,权衡利弊,为自己和自己公司的员工从长计议,理智抉择和快速行动。
 
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  总经理王莉▲
 
  华春家人们,2017,就是让我们一起,一起做,一起走,一起奋斗,一起携手。春光无限待君发,加油!
 
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  集体合影▲


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