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云动八方 续战改革

——华春公司召开2017年省外分公司工作会议

时间:2017-03-02   来源: 华春建设工程项目管理有限责任公司   点击:
春回大地,万象更新。2017年2月26日至28日,华春公司2017年陕西省外分公司工作会议成功召开。董事长王勇、总经理王莉、副总经理、业务部门经理、省外分公司及战略联盟单位分公司负责人共计128人参加了会议。总经办主任杜蕾主持会议。...
  春回大地,万象更新。2017年2月26日至28日,华春公司2017年陕西省外分公司工作会议成功召开。董事长王勇、总经理王莉、副总经理、业务部门经理、省外分公司及战略联盟单位分公司负责人共计128人参加了会议。总经办主任杜蕾主持会议。

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会议现场▲

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齐唱《国歌》▲

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总经办主任杜蕾主持▲
会议致辞

  会议开始前,播放了《华春公司2016年度大事记》。

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总经理王莉▲
 
  华春公司总经理王莉在热情洋溢的致辞中讲到,2016年是不平凡的一年,华春公司汗洒祖国大地,一路驰骋,顶着经济下行的巨大压力和产业结构调整的巨大变革,励精图治,披荆斩棘,取得了艰苦不俗,来之不易的成绩。此次会议主要是传达分支机构改革方案和众创工场等发展新模式,将华春全国分支机构改革和众创工场、电招平台的设立等实际举措推进下去,落地生根。并就做好此项工作发出了“动员令”:

  1、全国分公司改革调整势在必行
 
  2、众创工场是新形势下一步高瞻远瞩的调整和布局
 
  3、摒弃旧有观念和小作坊思维,纵观长远,放眼全局
 
 
众创工场介绍

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董事长助理、众创总经理魏彬▲

 
电招平台介绍

 
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电招公司经理唐腾飞▲
 
BIM众包网介绍

 
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网络公司总经理王金强▲

 
财务管理规定

 
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总会计师曹勇▲

 
党建工作介绍

 
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党总支副书记李战荣▲
 
分支机构2017年度经营计划编制和制定培训

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财务总监柏青▲
 
分支机构管理办法

 
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副总经理黎清昂▲
 
区域分支机构改革方案

 
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董事长王勇▲

 
  结合发展机遇,科学研判形势,董事长王勇从八个方面重点就《全国区域分支机构改革方案》进行了讲解,明确了区域管理规定和具体细节以及一系列优惠扶持政策,并提出了详细、规范、科学的管理要求。围绕《什么是撸起袖子》讲了四点要求:
 
  1、说的好不如干得好,喊破嗓子不如甩开膀子。撸起袖子是准备大干一場的态度,态度决定了行为,种什么瓜得什么果。态度就像一面镜子,你以哪一面来面对它,它回报你的也是那一面。态度又是行为的先导,有什么样的态度就决定了你有什么样的行为。
 
  2、干一行爱一行,要干什么像什么。撸起䄂子是对工作、对职业的的尊重。人生的价值就在于敬业、乐业、创业,唯有如此才谈得上欢乐和幸福。敬重自己的事业,热爱自已从事的工作,才能不断开拓前进,取得事业的成功。
 
  3、人无精神不立,国无精神不强,"空谈误企,实干兴邦"。撸起袖子是一种实干精神。世界上的事情都是干出来的,过去我们党靠一刀一抢的实干,一步步走向胜利;现在,我们国家靠一点一滴的实干,一步步走向民族复兴。
 
  4、因为相信明天会更好,所以大家就会生活有信心,愿意埋头苦干。撸起袖子是对未来的一种希望。
 
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各区域分组选举▲
 
华春项目管理公司自律和管理执行委员会常务委员选举

 
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部分常务委员▲
 
会议总结

 
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总经理王莉总结发言▲
 
  总经理王莉在总结发言中讲到,当前华春公司正处在转型升级、多元创新、实现大发展的关键时期。希望各分公司和华春项目管理公司各省区域自律和管理执行委员会分会,在华春项目管理公司自律和管理执行委员会的领导下,聚万众之心,集各方之智,规范执业,努力在转型升级的实践中创造新业绩,展现新作为。
 
  一是总公司要把好“方向舵”,2017年2月21日,国务院办公厅下发的19号文,与总公司两年转型升级重点打造和推行的内容完全吻合,无庸置疑。
 
  二是转型升级要有“坚定心”,穷则思变,变则通达。树立战略思维意识,敏锐机警的市场嗅觉,未雨绸缪的远见卓识。
 
  三是服务工作要架好“连心桥”,总公司更好地梳理工作,改进方法,提高服务意识和质量,为分公司发展做好强有力的保障。
 
  四是持之以恒打好“共享牌”,华春事业,不是要一家唱独角戏,而是要欢迎各子(分)公司共同参与;不是要谋求自身强大,而是要支持规范的和有着共同价值观的子(分)公司成为合伙人共同发展;不是要打造自己的平台,而是要建设子(分)公司共享的业绩等各种资源库,并在此基础上探讨建立地区合作新架构,携手开创合作发展新局面,推动总公司和子(分)公司相互促进、相得益彰。
 
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集体合影▲

 
会议精彩掠影

 

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仔细聆听

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互相交流

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欢乐晚宴


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