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以奋斗支撑 以创新赋能 以战略统领 以变革制胜——贺华春建设咨询集团2018年度工作总结大会成功召开

时间:2019-01-30   来源:   点击:
遇见未来,遇见更好的自己;展望2019年,掀开华春建设咨询集团又一次征程的序幕...
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    新起点,承载新希望;新蓝图,开启新征程!2019年1月26日-27日,华春建设咨询集团2018年度工作总结大会在220名华春家人的热切期盼下隆重召开。大会以“以奋斗支撑   以创新赋能   以战略统领   以变革制胜——全面实施‘华春2025(4.0)’发展战略   全方位打造华春建设工程领域孵化平台”为主题,回顾总结了2018年集团取得的丰硕成果,规划制定了2019年集团发展的任务和目标。

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    伴随着激昂雄伟的《国歌》声,华春建设咨询集团2018年度工作总结大会拉开帷幕。大会首先进行了项目管理公司 领导述职及部门总结,直属子公司领导述职及部门总结;大家对2018年工作进行了梳理,对本年度工作成果进行了汇报,讲优点、查不足,全面分析这一年度各子公司、各部门经营状况及需要改进的工作,也对2019年如何开展工作,实现既定目标,表了决心,做了承诺。

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共唱《国歌》
 
\会议主持
 
项目管理公司领导述职

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项目管理公司各部门总结

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直属子公司领导述职

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直属子公司各部门总结

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集团党总支各书记述职

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集团公司工作报告

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    在全体华春家人的期盼与瞩目中,王莉总经理所作的《华春建设咨询集团2018年度工作总结报告》隆重登场。大屏幕上铿锵有力地书写着“以奋斗支撑   以创新赋能   以战略统领   以变革制胜——全面实施‘华春2025(4.0)’发展战略   全方位打造华春建设工程领域孵化平台”这一主题,一眼望去令人心潮澎湃。整个报告立意深远、高瞻远瞩、论述严谨、辞彩飞扬,将大会工作报告环节推向了高潮。
    报告从七个方面回顾总结了2018年集团公司全年工作,对全员各岗所取得的成绩充分肯定,对取得高质量发展的部门及个人高度赞扬,对存在的不足给予指导指正,对一年来辛苦奉献的家人表示深深感谢;报告深入讲解了华春2025(4.0)发展战略,深刻剖析战略内涵,并就战略落地提出具体方案,令在场所有人感受到华春领导人的视野与智慧,也感受到企业充满的勃勃生机;报告还从八个方面部署了2019年集团公司的任务目标,紧紧围绕华春2025(4.0)发展战略规划制定,为2019年全年目标任务的实现突破指明了方向,发出了奋战的呼声。报告结尾处,王总真切感言:2019年,27岁的华春将站在更加广阔的时代舞台上,用智慧赋能成长,用变革走向新生。困难和挑战依然不小,障碍和难题依旧纠结,但没有一个冬天不可逾越,没有一个黎明不会来临,初心如雪见天地,静待寒去万物生。“华春2025(4.0)”发展战略是每一个华春人新的使命,集团公司每一个地区、每一个子分公司、每一个人,都要在精神上兴奋起来,在思想上警醒起来,以坚若磐石的信心,只争朝夕的干劲,抓好关键之年,奋战关键之年;“光年总易催人老,劝君惜取少年时”,“华春2025(4.0)”发展战略等不起、也拖不起;全体华春人要积极行动起来,深入学习、学懂弄通、吃准吃透,做足做实,下大力气把战略融合到具体业务工作中,确保各项工作再战告捷,在成为中国建设咨询行业一流企业的征途中踏峰峦、再登攀!
    之后,王莉总经理宣读了机构调整和人员任命文件,新任命人员一一上台表态发言,总经理与公司负责人一一签订目标责任书。
 
宣读机构调整和人员任命文件
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新任命人员表态发言
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总经理王莉与公司负责人签订目标责任书

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华春宏图总经理李小琳与部门负责人签订目标责任书

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董事长助理魏彬作会议总结
 
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    大会最后,由董事长助理魏彬作会议总结。魏助理指出:这次大会充分肯定了各公司、部门取得的显著成绩,对过去一年存在的问题进行了深入中肯的总结和剖析,同时王莉总经理对2019年的工作进行了高瞻远瞩的规划和安排; 在集团班子的集体坚强领导下,2019年立足华春发展新态势,勠力同心,深耕工程领域,在成为中国建设咨询行业一流企业征程上迈出新步伐!

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    遇见未来,遇见更好的自己;展望2019年,掀开华春建设咨询集团又一次征程的序幕。华春秉持着坚定不移的信念,是成为一家令人尊敬企业的初心;华春勇于开拓创新的魄力,是华春与时代的约定。华春将继续弘扬“专业、规范、周全”的核心价值观,培育新动能、激发新活力 、彰显新形象,为梦想和目标,不惧挑战,全力以赴,不负韶华,拥抱最好时代!
 


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