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守正创新谋发展 强基增效续新篇——华春建设工程项目管理公司2022年度工作总结大会成功召开

时间:2023-01-10   来源:   点击:
新年伊始,万象更新。2023年1月10日,华春建设工程项目管理公司2022年度工作总结大会成功召开。大会以守正创新谋发展 强基增效续新篇为主 ...
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    新年伊始,万象更新。2023年1月10日,华春建设工程项目管理公司2022年度工作总结大会成功召开。大会以“守正创新谋发展 强基增效续新篇”为主题,回顾总结了2022年公司取得的丰硕成果,科学制定了2023年公司发展的任务和目标。
 
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华春建设咨询集团党委书记、总裁   华春公司董事长 王莉
 

    华春建设咨询集团党委书记、华春建设工程项目管理公司董事长王莉,总经理黎清昂、中高层及员工共86人参会。会议邀请华春建设咨询集团党委副书记周雪海,常务副总裁魏彬,副总裁唐腾飞,华春网络科技股份公司总经理张辉、华春财务管理公司总经理刘勇出席,总裁办赵阿姣主持。

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主持人 赵阿姣
 

    华春人共唱《国歌》后,华春公司2022年度工作总结大会拉开帷幕。大会分别进行了公司各党支部书记抓基层党建述职、各部门工作总结及华春公司工作总结汇报,大家从过往经验中汲取前行的智慧,从积淀中激发奋进的力量,继续秉承“专业、规范、周全”“众创、共享、利他”的品牌核心价值,朝着2023年奔跑的脚步更加坚定和勇毅。
 

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共唱《国歌》

 
 
 

各支部书记抓基层党建工作述职

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    华春公司的项目管理党支部、造价咨询党支部、工程造价司法鉴定党支部按照集团党委下发的《关于开展2022年度党建工作总结的通知》,重点围绕强化党的创新理论武装、加强党的政治建设、履行支部党建责任、落实基层党建工作重点任务等方面,汇报了2022年党建工作主要做法及成效,深刻查找存在的不足,制定了2023年党支部抓党建工作的思路与计划。

 

部门工作总结

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    总结会上,十二个部门和副总会计师依次汇报了全年的主要工作及年度目标任务完成情况,阐述了2023年重点工作。大家结合各自工作实际,把市场拓展摆进去,把技术服务摆进去,把目标任务摆进去,进一步汇聚智慧、统一思想、形成共识,确保2023年各项工作开好局、起好步,奋力实现全年生产经营目标任务。
 
 

华春建设工程项目管理公司工作总结

 
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华春建设咨询集团副总裁、华春公司总经理 黎清昂

    黎清昂总经理对各支部书记做抓基层党建工作述职报告、各部门工作总结和计划给予了肯定和支持,并作了《守正创新谋发展 强基增效续新篇》总结报告。他表示,2022年,公司坚决贯彻集团党委“稳增长”决策部署,围绕“四个年”总要求总目标,锚定初心使命、紧跟行业动态,全面实施华春“2025(4.0)”发展战略,聚焦党建与生产经营深度融合,拓市场,强管理,稳转型,控风险,取得了令人振奋的成绩。

    黎清昂总经理重点围绕市场开拓、规范执业、团队建设、深化改革、精细管理等方面对公司2022年工作进行了全面回顾,以集团三十周年庆典活动为契机,提出了落实营销战略、服务客户、增强忧患意识、强化风险管控、提升执业能力的具体管理要求。他强调,守正才能创新,强基为了增效。只有齐心协力、凝心聚力,勇于革新,持续拼搏,才能让华春发展的基石更稳,才能更好地扛起行业赋予的责任和义务,为行业高质量发展贡献智慧和力量,以发展和贡献体现华春的价值。让所有的华春人都有收获,让每一位合作伙伴都能成功。
 

指导讲话

 
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    五位领导充分肯定了华春公司在2022年取得的成绩。他们讲到,在疫情反复的影响下,各业务部门系统谋划,把握主线,着力全局,上下联动一体化推进,不断提升工作创新发展的动力与活力;公司参与了多个示范工程的咨询管理,前端咨询、工程监理、全过程工程咨询、司法鉴定等业务迈上了新台阶,市场拓展实现了新突破,让我们更加坚定信心;2023年,在不断探索党建发展新模式的同时,要大力融合龙标电子招标投标平台、数字管控平台,不断加大智慧项目管理,加大品牌和技术结合力度,加快“数智华春”建设,改革市场拓展机制,固本创新实现新超越,赢得全面发展。


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集团党委书记、总裁   华春公司董事长  王莉

    听取了各支部书记做抓基层党建工作述职报告、各部门工作总结和公司总结汇报后,王莉董事长讲到,华春公司在2022年取得成绩实属不易,我们所有华春人要倍加珍惜,知责于心、担责于身、履责于行,让我们上上下下拧成一股绳,共同为华春的发展而不懈努力。

    2023年是华春发展的关键一年,我们必须始终以稳增长为前提,研判形势,看清方向,统一思想,强化责任。面对新形势、新问题、新发展,王莉董事长提出了“六个强化”战略指导方针:

1.强化政治引领

    持把贯彻落实党的二十大精神,作为当前和今后一个时期的首要政治任务,切实将党中央决策部署转化为华春党委各项具体行动和实际成效。

2.强化项目带动

    分发挥项目在企业发展中的支撑带动作用,把稳增长的着力点集中到项目上,把完成集团制定的目标责任突破口锁定在项目上,以谋求更广阔的发展和生存空间。

3.强化改革创新

    坚决执行落实集团改革方案,勇于挑战,拒绝安逸,主动站位,抓住重点难点关键点,培育壮大华春发展新动能,塑造华春发展新优势。

4.强化人才强企

    人才是企业繁荣发展基础,紧紧围绕集团战略,加强管理、专业技术、技能人才三支队伍建设,做到人尽其才、才尽其用,培养出一批高层次、复合型人才,为集团实现跨越式发展积蓄力量。

5.强化底线思维

    坚持稳步安全发展理念不动摇,突出标本兼治,科学治理和系统建设,加强合同、项目执业、财税、资金安全、用人等风险预判和应急处突的能力建设,推动各项工作向事前预防转型,更好的统筹企业发展和安全,全方位守住华春安全发展底线。

6.强化直播培训

    依靠集团强大的互联网平台优势,运用小程序、app、公众号等工具引流转化,结合专业运营经验,把华春2023年新板块新业务推广出去。让网络直播培训这一新的业务板块为集团创造新的利润增长点,让华春沉淀的宝贵资源发挥能量,惠及众人。
 

总结讲话

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华春建设咨询集团副总裁、华春公司总经理 黎清昂
 
    大会最后,由黎清昂总经理作会议总结。黎总表示:这次会议充分肯定了各部门成绩,指出了存在的问题,对2023年公司党建和生产经营工作做了全面安排,明确了任务目标和方法路径;让我们从党的二十大精神中汲取真理的力量,在集团党委智慧的加持下、坚强的领导下,持续推进华春事业高质量发展,迈上新的高度,谱写新的篇章。
 

    共唱《国歌》后,华春公司2022年度工作总结大会落下帷幕。
 

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    奋进新征程,启航再出发。大会的召开,标志着2023年工作的全面启动。华春公司各部门要切实肩负起加快发展的重任,永远吹冲锋号,全力以赴谋发展、抓发展、促发展,圆满完成集团赋予的全年各项目标任务,为实现华春高质量发展作出新的更大贡献。


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