会上，来自全国行业协会及代理机构领域的21位与会单位代表，重点围绕新形势下建设工程招标代理机构的转型升级、融合创新、谋求高质量发展、数智化建设等进行大会经验交流分享。黎清昂总经理代表华春建设咨询集团作了《构建数字管控体系，助力企业高质量发展》的主题发言，介绍了华春在转型升级中利用互联网+平台的模式，完成了从标准化建设向信息化管理到数字化服务三级跃升，已形成了功能配套较为完善的“华春数字管控体系”，逐步实现了工程咨询业务全方位应用、全天候管控、全过程留痕。
华春数字管控体系是华春公司在建设工程咨询业务拓展过程中，重点构建企业的执业规范、组织协调和管理优化三个维度的数字化应用。围绕着全过程工程咨询“标准-协同-共享”的管控要点，通过数字化赋能与创新，实现服务一体化、咨询专业化、目标高端化的多方协同和动态管理。
“数字化”“智能化”是建设工程行业发展的必然趋势，互联网平台则是企业数字化转型升级的核心载体。黎总逐一分享了华春自主研发的“数字管控平台、业绩资质库、党建信息化平台、劳动定额子系统”等11个“互联网+”平台应用，从建设背景、研发框架、设计理念以及平台优势等方面，向现场嘉宾进行了详细介绍。
针对行业、技术、市场痛点难点，华春以数字平台赋能传统业务创新，提出了可供操作的思路与方法，坚持“建平台、用平台”双轮驱动，以用促建，以建带用，以技术为支撑，解决行业企业发展痛点，满足转型升级需求，助力企业提升核心竞争力，最终助推行业实现高质量发展。
黎总表示，只有拥抱数字时代，充分认识“数据才是未来商业社会最有价值的资产”，积极加强数据积累，提升企业核心竞争力，建设好、利用好华春数字管控体系，赋能建设领域企业提升生产效益，更好地为行业服务。
